波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix，BCG Matrix）是由波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）开发的一种企业战略分析工具。它主要用于分析和规划企业内部的业务或产品线，并根据市场的增长情况和企业的竞争优势评估各个业务的优先级和定位。通过这一模型，企业能够判断如何配置资源，以最大化增长和盈利潜力。波士顿矩阵将企业的业务划分为四个象限或类别：

1. 问题儿童（Question Marks）：这些是高增长但市场份额较小的业务。它们可能需要大量的资金和资源来维持增长和发展，不确定性较高，但具有较大的增长潜力。企业需要决定是否对这些业务进行投资或重组。

2. 明星产品（Stars）：这些业务既具有高增长潜力，又在市场上占有较大的份额。它们通常需要大量的投资以维持增长势头，但未来具有成为领导者的潜力。明星产品是增长与实力的结合，可以为公司提供长期的回报。

3. 金牛产品（Cash Cows）：这些业务市场份额较大但增长潜力有限。金牛产品通常产生大量的现金流，可以用于支持其他需要资金的业务或用于企业整体发展。这些业务可以为公司提供稳定的收入来源。

4. 瘦狗业务（Dogs）：这些业务市场份额较小且增长缓慢或呈下降趋势。瘦狗业务通常盈利不佳或亏损，可能需要考虑剥离或重组。企业需要考虑是否继续投资这些业务或将其资源转移到其他更有潜力的业务上。

通过评估每个业务的增长率和市场份额，企业可以确定其所属的类别，并据此制定战略决策。波士顿矩阵有助于企业明确哪些业务需要更多关注和支持，哪些业务可能需要减少投资或重新考虑其长期战略地位。