主管的职责与操守培训心得（主管的职责是什么）

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1、不错，是个总老大哦，不过，没事的，这个位置主要是用对人，什么都行啊，根据这四个项目，选择能执行的合适人选，由这四个人制定出年度目标，季度目标，月度目标，并制定相应的计划，要求每个动作必须再分工，再落实。

2、对应重大事件制定准确时日，早会制度，每日一会必到，以便准确掌握员工的工作状态 ！每日一报！特别是订货情况，是关系到整个销售的运作，要求对每个岗位制定达成协议，大致的应该谁都懂！问题是操作的细节！制定一定需要详细，可行！。

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